El Lean Startup es la aplicación del método científico de manera rigurosa al proceso de llevar una idea al mercado. La metodología se enfoca en construir el producto, medir la respuesta de los consumidores, y aprender para decidir si continuar el desarrollo del producto o pivotar. Este ciclo es conocido como el feedback loop.

• Velocidad: Reducen el tiempo de lanzamiento de cualquier nuevo producto o funcionalidad. Para ello, es clave acostumbrar al equipo a lanzar MVPs (en lugar de productos finales) en ciclos cortos de 2 a 3 semanas y haber implementado metodologías ágiles.

• Valor: El producto tiene mucha más validez porque ahora se construye, a partir de los insights del usuario y no solo de las decisiones de los fundadores. Para ello, es necesario que el equipo tenga una cultura de medición a todo nivel, con la capacidad tecnológica y técnica para medir lo necesario.

• Riesgo: Al estar constantemente evaluando los aprendizajes del mercado, se reduce la posibilidad de invertir excesivos recursos en un producto o funcionalidad sin fit de mercado.

Por ejemplo, Dropbox es una startup que cuenta con más de 500 millones de usuarios y es conocida por haber utilizado efectivamente Lean Startup. La idea comenzó con un video explicativo del (futuro) producto de 3 minutos.

Este MVP permitió, con una inversión reducida de tiempo y dinero, probar si había demanda para el producto y obtener feedback de los clientes para utilizarlo en el desarrollo de la versión completa del producto.