Una de las situaciones más desafiantes que puede enfrentar su organización sin fines de lucro es la necesidad de expandirse. También es un reto apasionante. En comparación con la alternativa de disminuir la eficacia y reducir el apoyo, el crecimiento es algo bueno. Al menos significa (generalmente) que sus programas están teniendo un impacto positivo y que las personas están motivadas por la causa de su organización.

Pero con la expansión vienen los dolores de crecimiento. Para aumentar significativamente su huella o su alcance (¡o ambos!) se requiere un gran compromiso por parte del liderazgo, los miembros, el personal y los voluntarios. Cuando su organización se enfrenta a oportunidades que gritan “¡Actúe!” , hay cosas críticas que debe considerar. En esta publicación, veremos dos escenarios: 1) expansión de la ubicación y 2) adiciones a los servicios del programa. Saber qué hacer en estas situaciones puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Ampliación de ubicación. Estamos hablando de geografía aquí. Digamos que está operando un programa de tutoría para niños en Asheville, Carolina del Norte. Su organización tiene alrededor de 5 años y ha tenido un enorme éxito. Los resultados son medibles, los donantes están contentos, los voluntarios están motivados y la comunidad se ha dado cuenta. Debido a la planificación estratégica en la que sus fundadores se involucraron sabiamente desde el principio, su programa único es escalable y replicable. Su director ejecutivo acaba de recibir una llamada del director de una escuela del otro lado de la ciudad que se enteró de su programa en las noticias de la noche. Ella piensa que es justo lo que necesitan los padres de sus alumnos. Aunque la replicación de este tipo implicará un esfuerzo enorme, es técnicamente fácil de entender. ¡Ve a hacerlo todo de nuevo al otro lado de la ciudad!

Pero digamos que la llamada es de un concejal de la ciudad de Louisville, Kentucky, que leyó sobre su programa en su blog. Él piensa que su programa es justo lo que necesita su distrito en Louisville… y se pregunta si alguna vez ha considerado expandirse. Si su liderazgo decide aceptar el desafío, ¿qué implica técnicamente?

Suponiendo que haya implementado con éxito un programa una vez, sabrá cómo hacerlo de nuevo. La parte complicada es la legal y administrativa. En este escenario de agregar una ubicación en otro estado, debe saber qué requiere ese estado. El requisito más común es registrarse en ese nuevo estado como una corporación extranjera y solicitar un Certificado de autoridad para operar una ubicación allí. No es automático. Además, se encontrará lidiando con todos los problemas y agencias en ese estado que encontró en el suyo propio: desde impuestos sobre la nómina hasta impuestos sobre las ventas/exención hasta el registro de solicitudes caritativas. Puede sentirse como empezar de nuevo… y, en cierto sentido, lo eres. Dolores de crecimiento…

Expansión del programa. Para los propósitos de esta publicación, realmente deberíamos llamar a este programa adición . Expandir un programa existente no requiere mucho en la forma de obtener permiso. Es cuando estás expandiendo materialmente tu alcance (o cambiando tu propósito) que las cosas se complican. Un ejemplo está en orden…

Supongamos nuevamente que estamos hablando de su programa de tutoría en Asheville. Cinco años después del programa, su liderazgo reconoce una conclusión ineludible: realmente necesita convertirse en una escuela privada en toda regla. Esta es una situación en la que las cosas son aún menos automáticas. De hecho, dado que una escuela es una categoría diferente de 501(c)(3) que el programa existente, su organización debe informar al Servicio de Impuestos Internos y buscar su aprobación bajo una sección de subcódigo diferente. Se debe hacer una solicitud formal por escrito, completa con una descripción detallada de la situación y el nuevo programa propuesto. Es probable que deba incluir anexos complementarios del formulario 1023 del IRS en relación con el nuevo programa. Es una gran empresa. Desafortunadamente, hemos visto numerosos casos de un 501(c)(3) existente que se va por la tangente sin ninguna relación con su propósito aprobado… como si cambiar de rumbo fuera simplemente una cuestión de aprobación de la junta. no lo es Y no estar al tanto o no cumplir con los requisitos del IRS en este sentido es atraer mucha atención no deseada de su Tío Sam.

La expansión no es para todas las organizaciones. Muchas organizaciones sin fines de lucro prefieren permanecer pequeñas y fácilmente administrables… y eso está bien. El crecimiento por el simple hecho de crecer multiplica el dolor de cabeza. Pero para aquellos que tienen la oportunidad única de expandir sus fronteras en aras del logro, saber lo que les espera hace que el viaje sea un poco más navegable.