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ONG

¿Qué es el síndrome del fundador de organizaciones sin fines de lucro?

Introducción

En un artículo anterior, nuestro CEO escribió sobre una forma de gobierno sin fines de lucro llamada Miembro único . Esa estructura de gobierno permite a los fundadores mantener un elemento de control sobre la dirección de la organización, al mismo tiempo que requiere una junta directiva compatible. Como se indica en esa publicación, solo es recomendable en situaciones en las que un fundador tiene un riesgo de pérdida desmesurado. No es adecuado para la mayoría de las organizaciones benéficas y tiene el potencial de provocar el síndrome del fundador. Pero no es necesario tener una organización sin fines de lucro de un solo miembro para experimentar el impacto negativo del síndrome del fundador. Le puede pasar a cualquier organización sin fines de lucro donde el fundador tenga una influencia dominante.

Wikipedia describe el síndrome del fundador como:

La dificultad que enfrentan las organizaciones en las que uno o más fundadores mantienen un poder e influencia desproporcionados luego del establecimiento inicial efectivo de la organización, lo que genera una amplia gama de problemas.

Algo que puede haber comenzado con buenas intenciones puede salirse fácilmente de control. Las organizaciones sin fines de lucro generalmente son iniciadas por personas apasionadas y carismáticas. Pero la clave es encontrar miembros de la junta que feliciten y puedan satisfacer la pasión y responsabilizar al fundador, además de brindar apoyo. De lo contrario, puede surgir una amplia gama de problemas debido a la influencia demasiado extendida del fundador. Entonces, ¿cómo se ve eso?

Conceptos erróneos de los fundadores de organizaciones sin fines de lucro

En nuestros años de experiencia, nos hemos encontrado con muchas suposiciones sobre lo que pueden hacer los fundadores de una organización sin fines de lucro y la autoridad de dicho título. Y es hora de desacreditar algunos de esos conceptos erróneos.

¿Puede un fundador estar en la junta directiva?

Nos topamos con este proceso de pensamiento si un fundador es generalmente demasiado cauteloso o tiene miedo de que haya un conflicto de intereses . Sin embargo, “fundador” no es en realidad un rol designado reconocido por el IRS o cualquier estado. Entonces, sí, un fundador puede estar en la junta. A menudo, los fundadores ocuparán el papel de presidente de la junta, al menos inicialmente.

¿Puede un fundador tener un nombramiento vitalicio como jefe de la junta directiva?

Esta es la preocupación opuesta. En su mayor parte, sí, un nombramiento de por vida es técnicamente factible. Si bien algunos estados en realidad requieren que las juntas sin fines de lucro tengan límites de mandato, prácticamente no existen requisitos que impidan que los mandatos sucesivos se cumplan a perpetuidad.

La pregunta es, sin embargo, ¿es esta una buena práctica? En términos generales, no lo es. Los nombramientos de por vida como jefe del equipo de gobierno a menudo dan como resultado un pensamiento estancado y un crecimiento atrofiado.

Su organización sin fines de lucro tiene la oportunidad de vivir más allá de usted, ya sea que sea un fundador o esté en la junta directiva con un fundador. Solo hay que darle la oportunidad de hacerlo. Si bien, sí, el liderazgo de la organización sin fines de lucro es increíblemente importante, la misión es, en última instancia, la razón por la que existe la organización sin fines de lucro en primer lugar.

Artículo relacionado: Miembros de la junta sin fines de lucro: elija sabiamente

¿Cómo se ve el síndrome del fundador?

El síndrome del fundador tiene muchas caras y sucede gradualmente. Esto hace que sea difícil reconocer los primeros síntomas de que infecta a su organización. Puede ser un fundador que es demasiado cauteloso, que duda en las decisiones por temor a enfrentar un mayor escrutinio porque es el fundador. Esto luego resulta en frustraciones de otros miembros de la junta debido a que la misión tarda más de lo previsto en llevarse a cabo o se estanca por completo.

Sin embargo, más comúnmente vemos el otro extremo donde el fundador es el que hace todo. Él o ella se convierte en el supervoluntario y, a veces, en la principal fuente de financiación y en la persona que enfrenta la mayor parte del riesgo. Es su pasión y carisma lo que impulsa a la organización hacia adelante.

Pero mantener ese nivel de intensidad y participación durante un período prolongado de tiempo, especialmente si no es su único enfoque, es agotador. La mayoría de las veces, vemos que los fundadores se agotan porque no se apoyan en su junta directiva para obtener apoyo. En ese punto, el fundador puede tener dificultades para pasar la batuta a alguien nuevo por temor a que la nueva persona cambie todo lo que trabajó tan duro para crear. La organización muchas veces termina cerrando sus puertas y disolviéndose como resultado.

Cómo evitar el síndrome del fundador

Ya sea que recién esté comenzando y ya haya escuchado las historias de terror… o que esté atrapado en una mala situación y necesite una salida… tiene opciones. En el libro de Stephen Covey Los siete hábitos de la gente altamente efectiva , enumera uno de esos hábitos como “Comenzar con el fin en mente”. Esto significa que si recién está comenzando, haga un inventario de su propio conjunto de habilidades y reclute a propósito a aquellos que comparten su pasión y poseen habilidades que usted no tiene. Luego continúe con eso insistiendo en la participación y el aporte de la junta.

Esta cultura establecida basada en la contribución y el compromiso, y la práctica de la delegación de responsabilidades, establecerá una organización saludable posicionada para el éxito.

Abordar el síndrome del fundador en su organización sin fines de lucro

Si ha llegado hasta aquí en el artículo y ha estado pensando que algunos de estos escenarios le suenan demasiado familiares, no se preocupe… no está atascado. Hay un último concepto erróneo que aún no hemos abordado:

¿Se puede despedir o eliminar a un fundador?

Si se trata de eso, sí, en la mayoría de los casos pueden hacerlo. Como se indicó anteriormente, el fundador no tiene un papel especial a los ojos del IRS o del estado, por lo que no hay un trato preferencial. Simplemente debe seguir el proceso descrito en los estatutos de la organización para destituir a un director (¡y esa disposición debe estar allí!). Puede leer más sobre la eliminación y el reemplazo de un miembro problemático de la junta aquí .

Al final del día, como miembro de la junta directiva, estás obligado con la organización, no con el fundador.

Conclusión

El síndrome del fundador no es inevitable y es evitable. Sin embargo, es crucial reconocer que nadie está exento de sus efectos… incluso aquellos que están exentos de impuestos y tienen buenas intenciones. Siga estos pasos y no permita que los egos se interpongan en el cumplimiento de la misión de su organización sin fines de lucro.

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