Compensación razonable
El IRS exige que los sueldos y salarios pagados a los empleados de una organización sin fines de lucro se limiten a una compensación razonable. El IRS no hace un gran trabajo al definir “razonable”… es más como “lo sabemos cuando lo vemos”. Dicho esto, la mejor manera de entender lo que requiere el IRS es que la compensación de los empleados debe 1) ser comparable a otras organizaciones sin fines de lucro similares, 2) estar ligada objetivamente a la descripción del trabajo y 2) estar dentro de la capacidad de pago de la organización sin obstaculizar su capacidad. para llevar a cabo su misión.
El Formulario 990 enumera a sus empleados mejor remunerados. El IRS analiza esta pregunta de razonabilidad de dos maneras: 1) ¿Es excesiva la compensación? Si es así, pueden determinar que la organización está enfocada en la ganancia individual y no en el beneficio público. Y 2), ¿La compensación es demasiado baja para el tamaño y el presupuesto de la organización sin fines de lucro? Si bien es menos probable que el n.° 2 genere una auditoría, puede suceder. ¡El #1 es uno de los principales disparadores de auditoría!
Dicho esto, hay cosas a considerar al contratar personal y establecer la compensación para esos puestos más allá de definir una compensación razonable. Documentación de los tomadores de decisiones al definir los puestos… por ejemplo, ¿Tiene una descripción del trabajo y las calificaciones para un candidato adecuado para ocupar este puesto?… y al establecer el nivel de compensación, investigación del mercado laboral para puestos y salarios equitativos. También considere si este puesto se cubre mejor como empleado o como proveedor. Debe asegurarse de que estas cosas estén documentadas en actas de reuniones archivadas para referencia futura.
