Duración del mandato de la junta directiva de organizaciones sin fines de lucro: ¿cuánto tiempo es demasiado largo?
mayo 10, 2022

Duración del mandato de la junta directiva de organizaciones sin fines de lucro: ¿cuánto tiempo es demasiado largo?

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En unas pocas semanas, su organización sin fines de lucro tendrá su próxima reunión de directorio. Resulta que es la reunión anual en la que se eligen los funcionarios y directores. Usted es el fundador y ha sido presidente y miembro de la junta desde que se fundó la organización en 2006, y su mandato actual ha terminado. Es una conclusión inevitable que usted será elegido para un sexto mandato de tres años. La pregunta es: ¿Está bien?

Sin prohibición de términos concurrentes

La buena noticia es que no hay límites de mandato prescritos legalmente para el servicio de la junta en una organización sin fines de lucro, al menos no a nivel del IRS. La mayoría de los estados requieren que haya un plazo fijo en número de años (1 año, 2 años, 3 años, etc.). Pero incluso con el requisito de que haya mandatos, prácticamente ningún estado establece un límite en el número de mandatos consecutivos.

Hasta aquí todo bien. Entonces, la mejor pregunta que se puede hacer es si lo mejor para su organización sin fines de lucro es servir a perpetuidad.

Mejores prácticas según líderes comunitarios sin fines de lucro

Algunos de los siguientes provienen de BoardSource , que es un recurso fantástico para las juntas directivas de organizaciones sin fines de lucro. Foundation Group es un miembro corporativo y consultamos regularmente sus materiales para obtener orientación sobre las mejores prácticas. No respaldamos al 100% todo lo que producen, pero en general, es un material excelente con el que debe familiarizarse.

Según el artículo vinculado, el 72% de las organizaciones sin fines de lucro tienen límites de plazo. La configuración más común es de dos mandatos consecutivos de 3 años cada uno. Recientemente salí de una tabla que tenía esta misma configuración. Muchas otras posibilidades funcionarán.

Entonces, ¿cuáles son algunas de las ventajas de los límites de mandato?  De BoardSource:

  • Proporcionar la oportunidad para que la junta y la organización trabajen con miembros talentosos de la comunidad que pueden dedicar solo unos pocos años al servicio de la junta.
  • Facilite la diversidad de su junta, lo que aporta nuevas ideas y nuevas perspectivas a la junta y su proceso de toma de decisiones.
  • Permitirle evitar el estancamiento, el cansancio, el aburrimiento y la pérdida de compromiso que a veces pueden presentarse cuando los miembros de la junta sirven períodos prolongados
  • Permitirle evitar la concentración perpetua de poder dentro de un pequeño grupo de personas y la intimidación de nuevos miembros por parte de este grupo dominante.
  • Cuando se escalona, ​​proporciona un equilibrio integrado de continuidad y rotación
  • Permitir la rotación de asignaciones de comités
  • Crear conciencia y brindar oportunidades para cambiar y mejorar la dinámica de grupo.
  • Proporcionar un mecanismo respetuoso y eficiente para la salida de los miembros del directorio pasivos, ineficaces o problemáticos.
  • Amplíe su círculo de seguidores comprometidos a medida que los miembros rotan fuera de la junta
  • Permita que la junta ajuste fácilmente su membresía para reflejar las necesidades cambiantes de la organización

Creo que la lista anterior tendría sentido para la mayoría de las personas involucradas en el servicio de la junta sin fines de lucro. Pero, ¿hay alguna desventaja en los límites de mandato?  Para citar el artículo de BoardSource:

  • Posible pérdida de experiencia o conocimiento que ha beneficiado a la junta y a la organización a lo largo del tiempo
  • Posible pérdida de memoria organizacional
  • Necesidad de que el comité de gobierno dedique más tiempo a la identificación, reclutamiento y orientación de nuevos miembros de la junta
  • Necesita dedicar tiempo adicional para construir la cohesión de la junta a medida que los miembros rotan dentro y fuera de la junta
Otras Consideraciones

Otra cosa a considerar es de quién es la membresía de la junta de la que estamos hablando. Hay tipos de organizaciones donde los plazos más largos, incluso aquellos a perpetuidad, tienen mucho sentido.

iglesias

Hay bastantes modelos diferentes de gobierno de la iglesia: congregacional, ancianos y/o diáconos, junta directiva o jerárquica (p. ej., grupos controlados centralmente como los católicos o los metodistas unidos). También puede haber tipos de gobernanza que involucren múltiples elementos como estos.

Por ejemplo: en una iglesia controlada por ancianos, a menudo se ve que esos ancianos sirven como el equivalente de los miembros de la junta. Debido a la forma en que la mayoría de las iglesias definen el liderazgo de ancianos como un líder espiritual o pastoral, estos individuos rara vez cumplen mandatos. Es mucho más común verlos servir mientras permanezcan en la posición de anciano.

Micro-organizaciones benéficas

Puede ser una sorpresa para muchos, pero casi 2/3 de las organizaciones benéficas sin fines de lucro en los EE. UU. generan menos de $ 50,000 en ingresos brutos cada año. Tendemos a etiquetar estas organizaciones sin fines de lucro como microorganizaciones benéficas. En una organización, esta pequeña rotación de la junta tiende a ocurrir mucho menos debido a un conjunto muy limitado de candidatos potenciales para el servicio.

El tamaño pequeño de la organización no niega necesariamente los aspectos negativos del servicio de junta perpetua y, de hecho, puede mejorarlo hasta el punto de bloquear el crecimiento. Por supuesto, no siempre es así, pero puede convertirse en un problema que se perpetúa a sí mismo.

Organizaciones sin fines de lucro empresariales

Esta categoría final que consideraremos es el dominio de los fundadores dominantes. No quiero decir que “dominante” sea peyorativo, aunque ese puede ser el caso. Sin embargo, la mayoría de las veces, una organización sin fines de lucro como esta tiene un propósito o programa único que depende en gran medida de la visión y la experiencia del fundador. Como tal, funciona como lo haría una pequeña empresa empresarial, menos el factor de propiedad. En muchas de estas organizaciones sin fines de lucro, el fundador sirve términos perpetuos como presidente o presidente de la junta. A menudo, esto está codificado en los estatutos de la organización sin fines de lucro… o bien, la organización sin fines de lucro puede establecerse como una organización de un solo miembro .

Desafortunadamente, este escenario es también el que tiene más probabilidades de caer en la trampa del síndrome del fundador . Si su organización sin fines de lucro decide crear un asiento perpetuo en la junta para un fundador, asegúrese de que haya una cantidad suficiente de otras voces independientes en su junta. Además, considere una cláusula de “trampilla” que permitiría la remoción de este individuo de la junta por causa. La mayoría de las veces, una cláusula como esta requerirá un voto unánime para activar la eliminación.

Conclusión

La respuesta a la pregunta, “¿Cuánto tiempo es demasiado tiempo?” realmente depende de la situación. Muchas organizaciones sin fines de lucro se beneficiarán a largo plazo de una rotación saludable de personas talentosas y comprometidas que ocupan la sala de juntas. Otros, en virtud de lo que hacen o de cómo gobiernan, encontrarán rara la rotación en la junta. De cualquier manera, la salud de su directorio determinará la salud y el éxito de su organización sin fines de lucro.  Elija la estructura de su directorio y sus miembros con cuidado.

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