Ninguna decisión que tome con respecto a su organización sin fines de lucro tiene más importancia que quién es elegido para dirigirla. Los miembros de su junta directiva constituyen el órgano de gobierno de su organización sin fines de lucro y son legalmente responsables de sus acciones. Hablando en términos prácticos, son responsables ante sus patrocinadores y beneficiarios de supervisar el cumplimiento de los propósitos de la organización. La responsabilidad se detiene con ellos… ¡al menos se supone que debe hacerlo! Pero ese es otro artículo.

Si recién está comenzando, ¿a quién se le debe pedir que sirva? Y, si su organización ya está establecida y es necesario llenar las vacantes en la junta, ¿quién debe reemplazar a los miembros salientes? Estas son preguntas que los clientes nuestros hacen con bastante frecuencia. Comprensiblemente. Las preocupaciones de competencia, confianza, experiencia y compatibilidad cobran gran importancia y exigen respuestas. En este artículo, intentaré responder a estas preguntas, analizando primero el tema de la instalación de una placa inicial, seguido de una mirada a las posiciones posteriores de la placa.

Directorio inicial. Primero establezcamos el escenario de una pequeña empresa típica sin fines de lucro. Una o más personas reconocen una necesidad y tienen el deseo de establecer una organización para satisfacer esa necesidad. Se lleva a cabo una investigación sobre la viabilidad de la idea, se analizan varios planes de programa y, finalmente, se toma la decisión de establecer formalmente una entidad real. En el curso de su establecimiento, se debe instalar la primera junta directiva.

Los fundadores suelen invitar a los miembros iniciales de la junta a unirse a la junta. ¿Pero a quién eliges? En primer lugar, debe seleccionar personas que compartan su sentido de misión. Si no se preocupan profundamente por el propósito mismo de la organización, su valor es mínimo. En segundo lugar, deben poseer un cierto nivel de competencia empresarial u organizativa. No es necesario que tengan experiencia previa como líderes empresariales , per se, pero deben comprender los principios de las buenas prácticas comerciales. Deben ser pensadores estratégicos a largo plazo. Deben estar dispuestos a dar su tiempo y dinero para ver cumplida la misión de la organización. Siempre deben entender que su papel es el de gobierno , no el de gestión.. El gobierno establece la misión y los programas, mientras que la gerencia trabaja activamente en esos programas bajo la responsabilidad del gobierno. Y finalmente, DEBEN ser personas íntegras. No tengo que dar más detalles sobre eso, ¿verdad?

Un punto más con respecto a los miembros iniciales de la junta: no todas las personas tendrán la misma medida de las cualidades descritas anteriormente. Las personas son por naturaleza más talentosas en ciertas áreas. Es importante tener ese punto en mente al designar a los miembros y buscar el equilibrio.

Vacantes de la junta. Los requisitos para los miembros sucesivos de la junta son idénticos a los de los miembros iniciales de la junta. A medida que se produzcan vacantes, siga teniendo presente el concepto de equilibrio. Un tablero sobrecargado de visionarios estará por todas partes. Asimismo, una junta que se incline hacia la ejecución carecerá de ideas.

El problema más grande con respecto a los miembros sucesivos de la junta está relacionado con la legalidad. Específicamente, cada organización sin fines de lucro debe tener estatutos. Los estatutos son las reglas internas de gobierno dentro de las cuales la junta de la organización está obligada a operar. Un conjunto de estatutos que cumpla con los requisitos contendrá reglas específicas que detallan (entre otras cosas) las responsabilidades de los miembros de la junta, así como la duración de los mandatos (1 año, 2 años, etc.) y los procesos para remover y agregar miembros de la junta. . Es absolutamente crítico que los estatutos se sigan al pie de la letra, para que no haya motivos para un desafío legal por parte de alguien que decida cuestionar los procedimientos empleados. ¡Esto no es opcional! La ley corporativa estatal, así como los requisitos del IRS 501(c), así lo exigen. Un corolario importante:

Probabilidades y extremos (o, quién no para agregar). El último punto anterior me lleva a… bueno, mi último punto. A menudo, quienes forman organizaciones nos preguntan si deben o no agregar un abogado o un contador a la junta. ¡Gran pregunta! Nuestra respuesta suele sorprenderlos: ¡NO! Es decir, no a menos que los elija porque primero cumplen con todos los requisitos establecidos anteriormente y resulta que son abogados o contadores. Nunca, nunca pongas a alguien en tu tablero porquede esas credenciales. La gente tiene la idea de que al tener a estos profesionales en la junta, siempre tendrán acceso a un asesoramiento competente y, según se piensa, la organización no tendrá que pagar por ello. Nunca funciona de esa manera. Además, es un posible conflicto de intereses. La ayuda legal y profesional debe ser independiente en la mayoría de las situaciones.

Esperamos que esta discusión lo ayude a comprender mejor cómo elegir a las personas adecuadas para que lo ayuden a liderar. Contar con las personas adecuadas es el mejor primer paso para cumplir con éxito su misión.