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ONG

Reflexiones sobre el liderazgo sin fines de lucro Parte II

Esta es la entrega #2 de nuestra serie en curso sobre liderazgo. Nuestra primera entrega fue más una introducción. En esta publicación, vamos a explorar el concepto de gobernanza versus gestión.

Gobernanza y gestión: para muchos, estos son términos intercambiables. No deberían serlo. Y en demasiadas organizaciones sin fines de lucro, el liderazgo no comprende la diferencia. La separación adecuada de los conceptos de gobierno y gestión puede ser fundamental para el éxito de su empresa.

La gobernanza es el liderazgo del panorama general. Principalmente la responsabilidad de la junta directiva, la gobernanza describe la noción de gobernar. Varias ideas se incorporan simultáneamente en el concepto de gobernanza, que incluyen: establecimiento de la misión, desarrollo estratégico, planificación, establecimiento de metas, responsabilidad, rendición de cuentas, supervisión… y la lista continúa. . La mayoría de las organizaciones exitosas se basan en un grupo de individuos con una diversidad de talentos que colectivamente trazan el rumbo de la organización y persiguen activamente el cumplimiento de su misión.

La gestión, por otro lado, está orientada a las tareas. Es mucho más práctico. Por lo general, el papel de la gerencia se otorga a la(s) persona(s) responsable(s) de la operación diaria de las actividades de la organización. Una vez que el equipo de gobierno establece la misión y la agenda, la gerencia lleva a cabo la tarea. de cumplir esa misión a través de la realización de los programas de la organización. La administración es responsable ante el gobierno.

Seamos realistas. En los primeros días de su organización, es probable que tenga miembros de su equipo de gobierno también responsables de la gestión. Está bien. Lo que es importante, sin embargo, es que todos entiendan su rol… especialmente cualquiera que use más de un sombrero. Cambiar de sombrero cuando es necesario es una habilidad deliberada y aprendida. La diferenciación de múltiples roles es esencial para evitar la confusión y el “desplazamiento de la misión”.

Continuaremos nuestra exploración del liderazgo sin fines de lucro en futuras entregas. Hasta entonces, ¡sigue liderando!

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